Révéler les talents enfouis

À propos

Table des matières Préface Préambule Prologue Partie I Qu’est-ce que le management humaniste ? Introduction 1 La dimension humaine dans l’histoire du management 1.1 Le management : quelles origines ? 1.2 La dimension humaine à l’ère de l’école classique 1.3 Mary Parker Follett : une pionnière du management humaniste durant l’ère classique 1.4 La dimension humaine révélée par l’école des relations humaines 1.5 Peter Drucker : un pionnier du management humaniste à l’école des relations humaines 1.6 Une nouvelle ère pour le management afin de renforcer la dimension humaine au XXIe siècle ? 2 Une voie vers le management humaniste 2.1 Une facette individuelle du management humaniste 2.2 Une facette collective du management humaniste Partie II Qu’est-ce que le volet Talents dans le management humaniste ? 3 Le socle des Talents : la théorie des points forts 4 Un foisonnement de convictions personnelles sur les Talents 4.1 Ma vision d’un Talent 4.2 Quelques exemples de cartographies de Talents 4.3 Les Talents et quelques termes assimilés 4.4 Quelques objections sur le management par les Talents 4.5 De l’importance des signaux faibles 5 De l’émergence des Talents à leur amplification 5.1 Le CV, comme socle puis livrable de l’entretien Talents 5.2 La maïeutique ou l’art du questionnement plutôt qu’une liste de questions 5.3 Sortir du cadre pour renforcer de façon pragmatique les Talents 6 De la GPEC à la GOMT 6.1 Tentative de démystification de la GPEC 6.2 Que serait une GOMT ? 6.3 Comparatif entre quelques terminologies GPEC et GOMT 6.4 Comment recruter ou positionner un collaborateur sur des missions qui vont révéler son excellence ? 6.5 Comment trouver la meilleure affectation avec les Talents en cas de difficulté ? Partie III Quels sont les bénéfices du management humaniste et de son volet Talents ? 7 Les bénéfices du management humaniste sur les résultats et le bien-être au travail 7.1 Mesurer la satisfaction et le bien-être des collaborateurs 7.2 Réduire l’absentéisme non pathologique 7.3 Améliorer le retour sur investissement du volet formation 7.4 Améliorer la productivité grâce à un meilleur engagement des collaborateurs 7.5 Réduire les risques d’expertise CHSCT et de judiciarisation 7.6 Générer des innovations par tous vos collaborateurs à l’ère de la révolution numérique 7.7 Fidéliser les Talents bien au-delà de la marque employeur 7.8 Améliorer la satisfaction clients, l’esprit de service et le chiffre d’affaires 7.9 Améliorer le bien-être des collaborateurs avec des bénéfices pour leur sphère personnelle 7.10 Favoriser votre évaluation ISO 26000 (RSE) 8 Des témoignages de collaborateurs sous « l’emprise des Talents » 8.1 François R., Directeur de zone (quatre CSP RH) – Témoignage en tant que manager et managé 8.2 Gilles D., Directeur de CSP RH – Témoignage en tant que managé 8.3 Gilles D., Directeur de CSP RH – Témoignage en tant que manager 8.4 Catherine C., Responsable Qualité – Témoignage en tant que manager et managée 8.5 Christophe P., Responsable Relation Clients – Témoignage en tant que managé 8.6 Guillaume L., Manager de proximité – Témoignage en tant que manager et managé 8.7 Audrey P., Assistante de Communication – Témoignage en tant que managée 8.8 Angela A., Responsable Ressources Humaines – Témoignage en tant que manager et managée 8.9 Pascal P., Chargé d’études SIRH – Témoignage en tant que managé Partie IV Pour aller plus loin 9 Le pari du management par les Talents : dix propositions pour les managers 9.1 Mesurez le bien-être au travail 9.2 Prenez le pouvoir 9.3 Améliorez en permanence les conditions de travail 9.4 Libérez la parole et l’expression de chacun 9.5 Prouvez votre confiance a priori 9.6 Appropriez-vous une méthode de conduite du changement 9.7 Concevez votre CV Talents 9.8 Libérez et exploitez les Talents de tous vos collaborateurs 9.9 Innovez et expérimentez sans cesse des missions génériques 9.10 Co-construisez les évolutions de vos organisations avec les partenaires sociaux volontaires Conclusion Postface Annexes A.1 Boîte à outils Talents pour les managers A.2 Inventaire de techniques d’innovation A.3 Traduction des anglicismes utilisés par un francophile A.4 Quelques citations inspiratrices A.5 Glossaire de la Gestion des ressources humaines par l’Observatoire des métiers et des qualifications (sens GPEC) A.6 Remerciements A.7 Témoignages de personnalités : ce qu’ils en pensent ! Bibliographie

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Rayons : Entreprise, économie & droit > Entreprise, gestion et management > Fonctionnement / Organisation > Ressources humaines

  • EAN

    9782128003811

  • Disponibilité

    Disponible

  • Nombre de pages

    266 Pages

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  • Poids

    9 109 Ko

  • Distributeur

    Numilog

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