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Albéric Tellier
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L’objectif de ce manuel est d’offrir les clés de compréhension nécessaires au pilotage des processus d’innovation. Il permet d’aborder les 10 questions-clés que doit se poser le manager de l’innovation tout au long des projets qu’il déploie.L’ouvrage offre une vision synthétique des théories et pratiques qui se sont développées, et présente de manière très claire les avancées les plus récentes de la recherche.Il est destiné aux étudiants qui suivent des enseignements de management de l’innovation : écoles de commerce, IAE, cursus universitaires en Economie/Gestion et Ecoles d’ingénieur. Ils s‘adresse aussi à tous les professionnels engagés dans des projets d’innovation.
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Elvis Presley, Serge Gainsbourg, Led Zeppelin, Kate Bush, Beyoncé, Daft Punk, Kendrick Lamar, Rihanna : ces artistes n'ont pas seulement marqué l'histoire de la musique, ils ont aussi façonné et transformé une industrie, n'hésitant pas à bousculer les pratiques en vigueur pour mieux s'imposer. Ces grands noms du rock, de la pop, ou du hip-hop sont aussi des innovateurs qui peuvent inspirer tous ceux qui veulent développer des idées nouvelles.
En mobilisant, de manière très accessible, les résultats les plus importants de la recherche sur la créativité et l'innovation, l'auteur montre comment les oeuvres musicales naissent, prennent forme et se diffusent. Le lecteur pourra ainsi découvrir l'histoire souvent mouvementée de groupes sur la route du succès, les déceptions de créateurs de nouveaux instruments convaincus de leur réussite, et l'ambiance qui règne au sein des camps d'écriture où des équipes travaillent sans relâche à la création des hits de demain.
Dans le monde de la musique enregistrée, il est nécessaire d'innover sous peine de disparaître. Et les leçons que l'on peut tirer en étudiant les musiciens qui produisent des oeuvres, ou leurs labels qui imaginent de nouvelles techniques pour les soutenir, sont utilisables dans bien d'autres domaines. Ce livre s'adresse aux passionnés de musique, aux professionnels en charge des projets d'innovation, et à tous ceux qui veulent mieux comprendre le processus par lequel une idée créative devient un produit ou service à succès.
Prix EFMD FNEGE du Meilleur Ouvrage de Recherche en Management 2021 - Catégorie Essai
Prix Syntec Conseil 2021 du meilleur ouvrage de recherche appliquée en management
Ouvrage labellisé FNEGE (2021), catégorie "Essai" -
Bonnes vibrations ; quand les disques mythiques nous éclairent sur les défis de l'innovation
Albéric Tellier
- Éditions ems
- 15 Mars 2017
- 9782376870258
L'innovation est partout. En quelques années, elle a envahi les quotidiens économiques, les discours des décideurs, les plans stratégiques des firmes et les manuels de Management. Ses effets sur la concurrence sont aujourd'hui établis. Mais ses mécanismes sont moins connus. Comment parvient-on à être créatif et à concrétiser des idées nouvelles en produits ou services à succès ?
Les industries créatives (le cinéma, le jeu vidéo, la haute couture, la musique...) sont confrontées de manière exacerbée aux questions du renouvellement des offres existantes. Dans de tels contextes, les acteurs ne peuvent se contenter du « toujours plus de la même chose » sous peine de disparaître. L'industrie musicale est ainsi particulièrement intéressante à étudier si l'on souhaite mettre au jour les processus qui soutiennent la capacit é à innover.
Dans cet ouvrage, Albéric Tellier revient sur la genèse de disques qui ont marqué l'histoire du jazz, de la pop, du rap, du rock ou de la soul. Il montre comment la recherche en Management permet de porter un regard nouveau sur la conception de ces chefs-d'oeuvre, les risques pris par les artistes et les difficultés qu'ils ont dû surmonter. L'histoire de l'industrie musicale est faite de surprises, d'accidents, de conflits, de succès imprévisibles et d'échecs improbables qui sont ici décryptés. En retour, l'analyse détaillée de ces albums permet d'aborder de manière très originale les questions clés que se posent les acteurs impliqués dans les projets d'innovation : Comment générer des idées nouvelles ? Comment sélectionner les projets ? Comment gérer les équipes ? Comment apprendre des échecs ? Comment développer des innovations de rupture ? ...
Des expérimentations du jazz des années 1950 aux assemblages astucieux du hip-hop, des clubs parisiens aux scènes new-yorkaises en passant par les studios d'Abbey Road, l'auteur aborde la face cachée de l'industrie musicale pour révéler de manière très accessible les mécanismes à l'oeuvre dans la fabrique de l'innovation. Ce livre s'adresse aux professionnels, aux amoureux de la musique et à tous ceux qui veulent découvrir les secrets de la créativité et de l'innovation. -
Richard A. D'Aveni - La dynamique de l'avantage concurrentiel à l'heure de l'hypercompétition
Albéric Tellier
- Éditions ems
- Les Grands Auteurs
- 22 Juin 2015
- 9782847696585
La pensée de D'Aveni s'articule autour de trois thèmes principaux, et intimement liés, que l'auteur a abordé successivement : le déclin des firmes, la concurrence à l'heure de l'hypercompétition et les sphères d'influence. Dans une première série de publications (1988-1992), il montre que la faillite d'une entreprise est liée à une perte d'initiative qui l'entraîne dans une spirale du déclin. Il apparaît dès lors indispensable, notamment dans les environnements très concurrentiels, que le management stratégique ait comme priorité l'identification d'opportunités pour perturber les concurrents et non la recherche du statu quo. C'est cette conception renouvelée de la stratégie qu'il va développer autour de la notion d'hypercompétition (1994-2002). D'Aveni envisage la stratégie comme une succession d'actions et de ripostes (les « interactions stratégiques dynamiques »). Alors que l'analyse stratégique classique se focalise sur la création et le maintien d'avantages concurrentiels, il propose de réfléchir également sur la destruction des avantages de l'adversaire. Après avoir étudié les différents leviers permettant cette destruction, il va proposer, à partir de 2001, un élargissement du cadre de l'analyse concurrentielle en mobilisant des concepts de géopolitique qui permettent d'établir les « sphères d'influence » de la firme. Les trois thèmes qui sont au coeur des recherches de D'Aveni constituent les trois premières sections de ce chapitre. La quatrième est consacrée au positionnement de l'auteur, aux critiques et évolutions de ses travaux.
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Gestion de l'innovation ; comprendre le processus d'innovation pour le piloter (2e édition)
Albéric Tellier, Thomas Loilier
- Éditions ems
- Les essentiels de la gestion
- 21 Août 2013
- 9782847695090
La capacité d'innovation est l'une des clés de la compétitivité de l'entreprise. Dans un contexte de plus en plus exigeant, s'est développé un ensemble de concepts, de théories et de démarches visant à mieux comprendre et gérer l'innovation. La gestion de l'innovation se situe à la croisée de la stratégie, du marketing, du droit de la propriété intellectuelle et du management des organisations.
Les objectifs de cet ouvrage consistent à présenter les différentes problématiques de la gestion de l'innovation :
o A quel moment faut-il innover ? Comment bâtir une stratégie fondée sur l'innovation ?
o Comment peut-on favoriser la diffusion de l'innovation ? Comment la protéger ?
o Existe-t-il des dispositifs organisationnels propices à l'innovation ? Sur quels leviers convient-il de s'appuyer ? Comment bâtir un écosystème propice ?
o Comment inciter les membres de l'organisation à proposer des idées nouvelles ? Comment gérer un projet d'innovation ?
o Dans quelle mesure la capacité d'innovation de l'entreprise passe-t-elle par la recherche active de partenaires ? Pourquoi et comment mettre en place un modèle « d'innovation ouverte » ?
Sur ces questions, l'ouvrage apporte une vision synthétique des connaissances accumulées, présente les avancées les plus récentes et souligne les exigences, parfois contradictoires, de l'innovation. 135 encadrés permettent de définir précisément les notions fondamentales et de fournir de nombreux exemples.
Véritable outil de réflexion, cet ouvrage s'adresse aux étudiants en gestion/management (2e et 3e cycles universitaires, écoles de commerce, programmes doctoraux) mais aussi aux décideurs et à tous les acteurs concernés par les projets d'innovation : dirigeants d'entreprises, ingénieurs de R&D, chefs de projet, consultants, responsables marketing ... -
Gestion de l'innovation ; 12 études de cas ; corrigés détaillés
Albéric Tellier, Thomas Loilier
- Éditions ems
- Etudes de Cas
- 26 Mars 2015
- 9782847699722
La capacité d'innovation est l'une des clés de la compétitivité de l'entreprise. Dans un contexte de plus en plus exigeant, s'est développé un ensemble de concepts, de théories et de démarches visant à mieux comprendre et gérer l'innovation. La
gestion de l'innovation
se situe à la croisée de la stratégie, du marketing, du droit de la propriété intellectuelle et du management des organisations.
Cet ouvrage propose une mise en pratique des concepts et outils fondamentaux du management de l'innovation, à travers 12 cas d'entreprises ancrés dans l'actualité des affaires, et notamment : Danone, Google, Metro/20 Minutes, Peugeot-Citroën, Pixar, SEB, UGC...
La grande diversité des entreprises (multinationales, PME, start-up), des cas traités (succès mais aussi échecs) et des secteurs étudiés (traditionnels mais aussi de haute-technologie) permettra au lecteur de saisir les spécificités et les enjeux de l'innovation.
Ecrit par des enseignants-chercheurs spécialistes de l'innovation, cet ouvrage fait preuve d'un souci pédagogique tout particulier :
- chaque cas est centré sur un thème particulier afin de faciliter la compréhension et la mobilisation des concepts et outils pertinent pour le traiter ;
- chaque cas est accompagné d'une note pédagogique comprenant un corrigé détaillé afin de permettre l'évaluation du travail effectué et de revenir sur les points clés.
Afin d'aborder les différentes facettes du management de l'innovation, cet ouvrage adopte le même plan que le manuel Gestion de l'innovation (EMS, 2013), dont il est l'indispensable complément.
Cet ouvrage s'adresse aux étudiants en gestion/management (3e années de licence et masters universitaires, écoles de commerce, MBA), aux élèves d'écoles d'ingénieurs, aux enseignants et à tous les acteurs concernés par les projets d'innovation : dirigeants d'entreprise, ingénieurs de R&D, chefs de projet, consultants, responsables marketing... -
Les grands auteurs en stratégie
Thomas Loilier, Albéric Tellier
- Éditions ems
- 30 Janvier 2020
- 9782376872993
En plus de 60 ans, la stratégie a connu des avancées considérables. Ces évolutions nécessitaient un ouvrage de synthèse permettant de faire le point sur les principales théories, les courants de pensées et les outils.
Composé de 7 parties et de 32 chapitres, l'ouvrage propose de revenir sur les auteurs qui ont bâti la discipline mais aussi ceux qui en font l'actualité. Cette 2e édition, revue et augmentée, aborde ainsi les notions clés de la stratégie mais aussi celles qui se sont imposées ces dernières années dans les manuels, les revues académiques ou dans le vocabulaire des managers : les stratégies « Océan Bleu », les business models, la coopétition, les écosystèmes d'affaires...
Rédigés par 48 enseignants-chercheurs d'Universités et de Grandes Ecoles, les chapitres présentent les parcours et les idées essentielles des auteurs fondamentaux en stratégie.
Avec cet ouvrage, le lecteur pourra mieux comprendre les thèmes de recherche, les choix théoriques et méthodologiques des auteurs et sera finalement en mesure de mieux évaluer les thèses défendues. -
Marcel Mauss - Don, lien social et pluridisciplinarité
Thomas Loilier, Albéric Tellier
- Éditions ems
- Les Grands Auteurs
- 12 Novembre 2013
- 9782847695595
Erudit (« Mauss sait tout » avaient l'habitude de dire ses étudiants), bourreau de travail (qui, pourtant ne finira jamais sa thèse), citoyen très engagé (il fut une figure influente du Parti Socialiste, intime de Jaurès), Marcel Mauss fut aussi un neveu, celui d'Emile Durkheim, monstre sacré de la sociologie, père de l'Ecole Française. C'est à l'ombre de cette figure tutélaire incontournable que grandira le collaborateur si précieux. Homme de faits plus que de théories, il s'avéra aussi être une sorte de touche-à-tout qui refusera sa vie durant de se laisser enfermer dans une catégorie, se déplaçant sans cesse d'une discipline à l'autre même si c'est avant tout comme fondateur d'une discipline - l'ethnologie - qu'il est entré dans la postérité.
Son oeuvre est donc difficile à cerner, pas toujours facile à suivre. C'est peut-être Levi-Strauss (1950, p. IX), autre géant des sciences humaines, qui en parle le mieux : « Peu d'enseignements sont restés aussi ésotériques et peu, en même temps, ont exercé une influence aussi profonde que celui de Marcel Mauss. Cette pensée rendue parfois opaque par sa densité même, mais toute sillonnée d'éclairs, ces démarches tortueuses qui semblaient égarer au moment où le plus inattendu des itinéraires conduisait au coeur des problèmes, seuls ceux qui ont connu et écouté l'homme peuvent en apprécier pleinement la fécondité et dresser le bilan de leur dette à son égard ». C'est à la lumière de cette appréciation que doivent se lire les développements qui suivent. Deux temps rythment cet article : (1) un retour sur l'oeuvre et ses concepts phares, (2) un état des lieux de leur utilisation en théorie des organisations. -
Henry Chesbrough - Repenser le business model à l'heure de l'innovation ouverte
Thomas Loilier, Albéric Tellier
- Éditions ems
- Les Grands Auteurs
- 31 Mars 2016
- 9782847698954
Popularisée en 2003 par Henry Chesbrough et son ouvrage Open Innovation : The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, l'innovation ouverte suscite aujourd'hui un engouement considérable. Cet engouement nous amène à accorder une place privilégiée à l'innovation ouverte dans ce chapitre consacré à celui qui reste aujourd'hui son principal porte-parole. Dans la première section, nous reviendrons sur la genèse de ce modèle en abordant les travaux de Chesbrough développés entre 1996 et 2003 et en les positionnant par rapport à des recherches antérieures dans le champ du management de l'innovation. La deuxième section permettra de proposer une synthèse de ce modèle. L'engouement des chercheurs pour cette conception renouvelée du processus d'innovation a contribué à enrichir les propositions initiales de Chesbrough ; ce dernier ayant lui-même poursuivi ses réflexions, notamment par la publication d'un ouvrage en 2006 (Chesbrough, 2006). La troisième section sera dédiée à ces prolongements. Enfin, dans une quatrième section, les limites et critiques seront abordées. Il s'agira notamment d'envisager des voies futures pour des recherches destinées à compléter le modèle.
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Tout savoir sur le marketing avec la série Mad Men
Emeline Martin, Albéric Tellier
- Éditions ems
- Nouvelles Pedagogies
- 16 Juin 2022
- 9782376875659
Ce livre est un manuel de marketing unique en son genre : pour présenter l'essentiel de cette discipline, il s'appuie sur les sept saisons de la série Mad Men.
Créée par Matthew Weiner, Mad Men propose au spectateur de suivre les destins croisés des membres d'une agence de publicité new-yorkaise, de leurs proches et de leurs clients, tous confrontés aux transformations profondes de la société américaine.
Cette série a reçu des concerts de louanges, s'est constituée une armée de fans inconditionnels et a reçu de très nombreux prix. Les critiques et les professionnels de la publicité ont souligné la restitution fidèle de l'ambiance qui régnait dans les sixties, une époque charnière où le marketing s'est professionnalisé.
Les 92 épisodes de Mad Men offrent l'opportunité d'observer des personnes « en train de faire » du marketing : des créatifs, des chargés de clientèle, des dirigeants, des créateurs d'entreprise... Si l'application des grands principes de cette discipline conduit souvent au succès, les protagonistes de la série commettent aussi des erreurs, utilisent maladroitement les méthodes à leur disposition, et sont même parfois guidés par des intentions fort discutables. L'ouvrage permet ainsi de montrer les erreurs que l'on peut commettre dans l'élaboration et la mise en oeuvre d'une politique marketing et les dérives possibles
