Les apports des deux auteures à la littérature en SI sont nombreux et peuvent être abordés sous différents angles. Ce chapitre fait le choix de se centrer sur les travaux issus de leur collaboration et axés sur la gestion des connaissances et les SGC. Dans une première partie, il présente la trajectoire de recherche commune aux auteures autour des TIC et de la gestion des connaissances. Puis, dans une deuxième partie, il revient sur les articles scientifiques qu'elles ont co-écrits. La troisième partie dresse le tableau des prolongements de l'approche d'Alavi et Leidner (2001a). Enfin, la quatrième partie souligne les limites et les nécessaires approfondissements de leurs travaux.
Si la teneur empirique de ses travaux est remarquable, la notoriété de AnnaLee Saxenian revient en particulier à son expertise du cas de la Silicon Valley. Une expertise que l'auteure met au service d'un programme de recherche consacré à l'identification des facteurs d'émergence et de développement des nouveaux écosystèmes entrepreneuriaux et d'innovation territoriaux. Les résultats de ses travaux sont à ce titre aujourd'hui très mobilisés par les recherches en management de l'innovation et de la créativité, mais pas seulement.
This book explores the relationships between knowledge management (KM) processes and innovation management. The geographical extension of markets and intensification of competition have led firms to experiment with novel approaches to innovation. New organizational forms emerged in which firms collaborate with various stakeholders to create, absorb, integrate and protect knowledge. This book explores how knowledge management processes evolve with firms' implementation of interactive, collaborative and open innovation models and it identifies the various knowledge types and processes involved throughout the different phases of the innovation process. The authors provide operational typologies for understanding innovative firms' capabilities and knowledge management practices and also discuss the main properties of four models of interactive innovation, namely open innovation, user-centric innovation, community-based innovation and crowdsourcing.
