Comment pratiquer un management qui marche vraiment malgré les recettes
sur le « manager efficace », aussi vaines que simplistes, dont on nous rebat les
oreilles ?
Face aux effets désastreux de la pensée magique en management, voici un
guide idéologique et pratique du managérialement très incorrect (mais plutôt
pragmatique).
Parmi les convictions solidement ancrées : l'homme serait supérieur à la femme
pour faire un bon manager ; le chef doit avoir quelques privilèges ; chacun
doit avoir son style ; il faut payer de sa personne ; la pression est le levier de la
performance ; le manager idéal est un leader charismatique ; etc.
Il faut faire adhérer les collaborateurs, nous dit-on encore. C'est une ineptie,
car dans la vraie vie, on ne peut faire adhérer que les adhésifs ! L'exercice du
management est ainsi pollué par de nombreuses croyances toxiques qui
le rendent inopérant et inconfortable, tant pour les managers que pour les
managés.
Cet ouvrage les débusque, les dénonce, en démonte les justifications idéologiques.
À leur place, il propose des conceptions décalées, parfois iconoclastes,
et des repères pratiques pour y échapper, penser et faire autrement, pour le
bénéfice partagé des organisations, des managers et des collaborateurs.
L'auteur y décortique dix-sept mythes ordinaires qui affectent tout particulièrement
les nouveaux promus et étouffent au quotidien le management de
proximité.
Daniel Feisthammel, cofondateur du cabinet AxCiome C, est conseiller en management
depuis plus de vingt ans. Il a publié plusieurs ouvrages sur la compétence, la performance,
l'autorité. Il présente ici des approches et des outils encore inédits qu'il a testés sur le
terrain et durant des formations au management rénovées, pragmatiques et enfin
libérées des mièvreries convenues.
Comment pratiquer un management qui marche vraiment malgré les recettes sur le « manager efficace », aussi vaines que simplistes, dont on nous rebat les oreilles ?
Face aux effets désastreux de la pensée magique en management, voici un guide idéologique et pratique du managérialement très incorrect (mais plutôt pragmatique).
Parmi les convictions solidement ancrées : l'homme serait supérieur à la femme pour faire un bon manager ; le chef doit avoir quelques privilèges ; chacun doit avoir son style ; il faut payer de sa personne ; la pression est le levier de la performance ; le manager idéal est un leader charismatique ; etc.
Il faut faire adhérer les collaborateurs, nous dit-on encore. C'est une ineptie, car dans la vraie vie, on ne peut faire adhérer que les adhésifs ! L'exercice du management est ainsi pollué par de nombreuses croyances toxiques qui le rendent inopérant et inconfortable, tant pour les managers que pour les managés.
Cet ouvrage les débusque, les dénonce, en démonte les justifications idéologiques. À leur place, il propose des conceptions décalées, parfois iconoclastes, et des repères pratiques pour y échapper, penser et faire autrement, pour le bénéfice partagé des organisations, des managers et des collaborateurs.
L'auteur y décortique dix-sept mythes ordinaires qui affectent tout particulièrement les nouveaux promus et étouffent au quotidien le management de proximité.
Le management entendu comme manière de gérer des équipes n'est pas (contrairement par exemple à la gestion financière ou à l'informatique) qu'une suite de techniques à appliquer : il consiste d'abord à faire des choix. Si un comptable fournit un bilan avec la colonne passif non égale à la colonne actif, ce n'est pas un choix, c'est une erreur. Si un manager traite l'un de ses collaborateurs de "gros nul" ce n'est pas une erreur, c'est un choix. Et les choix, cela se raisonne.
OBTENEZ CE QUE VOUS VOULEZ SANS AVOIR BESOIN DE LE DEMANDER
Les chefs autoritaires n'ont plus la cote. Il est de bon ton de railler l'autorité pour porter aux nues les vertus exclusives du dialogue, du libre arbitre ou de la négociation. Pourtant, sans autorité, aucun groupe, famille ou entreprise ne survit.
Les auteurs présentent ici l'autorité comme une compétence pratique, accessible à tous, qu'il est indispensable d'acquérir. Ils s'adressent en particulier à ceux qui obtiennent toujours moins que ce qu'ils demandent, voire rien ou le contraire.
Comment se faire respecter ? Qu'est-ce qui fait qu'on se plie ou non à vos directives ? Quelles sont les règles d'une sanction juste ? Dans un esprit pragmatique, ce guide résume l'essentiel à savoir sur l'autorité, sa nature et ses règles de fonctionnement. Il recense les comportements et les pratiques à adopter pour accéder au leadership quel que soit le milieu : managérial, social, familial...
ebook (pdf) 23.40 €
